• Aprilie 30, 2024

Steve Jobs , unul dintre cei mai influenți lideri contemporani din lume, datorită inovațiilor sale în domeniul tehnologiei și comunicării. El a lăsat în anecdotele sale moștenitoare care îl descriu ca o persoană empatică cu colaboratorii săi, ceea ce la determinat să arate oamenilor cum ar trebui să fie un lider.

Heide Roizen , director al unei companii care a distribuit software-ul pentru Mac în deceniul al 80-lea, a făcut publică că atunci când și-a pierdut tatăl, fondatorul Apple ia făcut apel la o chestiune de afaceri, fără să știe ce sa întâmplat:

"Când i-am spus despre ea, mi-a spus:" De ce lucrezi? ", Adăugând că ea ia rugat să vorbească despre tatăl ei, ajutându-o să renunțe la abur printr-o scurtă discuție, ceea ce a fost o mare ușurare.

Această anecdotă reflectă sentimentul uman al celor care decid să nu interpună barierele absurde cu membrii echipei lor și, dimpotrivă, căile deschise de comunicare.

Dale Carnegie, autor al Maestrului de Leadership la Editorial Grijalbo , explică faptul că a fi un lider nu mai poate avea nici o asemănare cu cuvântul șef, deoarece are subordonații, conducătorii adevărați nu au nici un urmaș în sensul convențional al cuvântului, pentru că ei chiar merg un pas mai departe și își transformă urmașii în ghiduri rândul său. Autoritatea ca atare este redefinită și câștigată înaintea colaboratorilor, nu este impusă.
 

Secretul: natura sa

"În primul rând, este nevoie de calități personale care depășesc virtuțile tradiționale ale conducerii: calități cum ar fi fermitatea, abilitatea de a lua decizii, flexibilitatea, inovația și capacitatea de a se adapta schimbărilor bruște", explică Dale Carnegie și adaugă că imaginea Conducătorul ca un lejer care ține un scaun cu o mână, iar celălalt un bici, nu mai poate funcționa și accentuează: "dacă a lucrat vreodată".
 

Napoleon Bonaparte El a inventat fraza: "Cea mai dificilă bătălie este cea pe care o am în fiecare zi cu mine însumi" și că, cu siguranță, înainte de a călăuzi un grup de oameni, stăpânirea deficiențelor caracterului propriu și gestionarea corectă a puterii este o sarcină pe care nu toți liderii o rezolvă cu succes.

Persoanele care au privilegiul de a fi cap de grup au ocazia de a motiva cei care le asculta, precum și de la calitățile și limitele lor, sunt capabili să construiască o nouă cultură și un mediu de lucru sănătos. Având în vedere acest scenariu, una dintre principalele provocări care trebuie întâmpinate este de a trata cu oamenii.

Dale Carnegie explică faptul că 85% din succesul în domeniul muncii, indiferent cât de tehnic este, se datorează capacităților de inginerie umană, și anume: personalitatea și capacitatea de a conduce oamenii și adaugă că abilitatea de a trata oamenii este o piesă fundamentală în ceea ce privește conducerea, deoarece depinde în mare măsură de toate procesele de lucru.

"Liderii puternici pot afecta mii și chiar milioane de indivizi. Dincolo de un lider care afectează un singur individ sau mulți, puterea sa de a schimba lumea nu trebuie niciodată subestimată ", explică autorul și concluzionează:" Leadershipul nu este atașat automat titlului de manager, supraveghetor sau șef a echipamentului, este în primul rând un proces de învățare continuă ... trebuie să folosim forța, talentul și bunul simț ".

Cum să fii lider nu mai este o sarcină dificilă, dar pentru a fi bine trebuie să ai un sens uman în deciziile tale. "Auto-cunoașterea nu hrănește mândria". Bojorge@teleton.org.mx
 

Medicina Film: Sfaturi foto: Fotografia de natura cu Dan Dinu (Aprilie 2024).